永盛公司

2015年工作會暨董事會

          會議紀要                            

2015年1月10日，公司部門主管以上負責人集聚成都，召開了“2015年公司工作會暨董事會”，會議總結和討論了以下議題：

一、2014年度工作總結：

首先,邵總對整個公司2014年的經營狀況做了詳細的通報，對年度財務狀況做了系統的分析。整體看來，2014年各公司服務部門的完成情況相對較好，而銷售部門則需要更加努力，在14年公司制定的“開源節流、創新引領、找準定位、強健機體、求生存、穩發展”的指導思想下，各司各部門積極采取有效辦法，使得營業費用都有不同幅度的下降，提高了經營質量。

其次，邵總結合公司實際情況對2015年國家經濟發展和市場狀況做了分析，提出了2015年公司經營工作的指導思想，要求我們制定好管理類，績效類任務指標，實施好大信息內部報備制度，要求各公司在2015年經營過程中始終堅持如下原則：

（一）認清空壓機行業的發展趨勢.堅定打造壓縮空氣系統服務商的戰略目標;

（二）嚴格執行公司資金管理制度,抓緊催收應收賬款，堅定不移地提升經營質量和工作效率,努力降低和規避經營風險;

（三）強化“項目（方案）銷售”意識,加快“由買產品向提供解決方案”、“由銷售型向專業服務型”企業的轉變步伐;

（四）注意客戶的個性化需求和新技術帶來的新行業的發展需要；

（五）向汽車4s店學習,積極創新服務管理模式;

（六）以務實的原則和前瞻的眼光,堅持搞好駐外機構的建沒;

（七）干部勤奮、務實、節儉、高效、親和、民主、團結的工作作風;敢于實踐、善于總結、勤于鉆研的學習精神將是團隊團結合作、攻堅克難、取得成功的決定性因素;

（八）規章制度,特別是“三大制度”的共識度和可操作性將是影響員工工作積極性、決定2015年經營績效的關鍵；

（九）準確把握和處理好與廠家關系,減少麻煩、避免沖突;

最后，邵總分享了“私人企業倒閉原因的經驗教訓”，要求全員以此為戒，有則改之無則加勉。

二：討論確定2015年公司經營目標及任務：

各公司領導班子根據2014年度本公司財務指標及工作任務的完成情況，結合對2015年市場狀況的分析，確定了2015年本公司全年利潤額、應收賬款控制額、銷售收入等財務類經營目標。

三、討論學習公司總部規章制度及績效考核制度；

總經辦副主任石義堃、總部宿副總分別對公司總部規章制度和績效考核修改簡化之處進行一一說明，與以往不同的是，這些制度在不違背總公司制度的原則下，各分公司可以對細節之處進行個性化規定，以適應不同公司的發展要求。

四、提名2014年度特別獎、突出貢獻獎個人及團隊名單；

各司分別討論確定了2014年度獲得特別獎和突出貢獻獎的個人及團隊，并確定了獎勵標準。

五、提案的討論與表決

公司董事會成員討論表決了各公司提出了各項人事、工資提案。

    出席人員：邵家偉  宿友富  張志遠  楊飛  管于州  李勇  石義堃  沈愚  萬金旭  古覃洪  孫白陽  蔣嵐光 馮亮   喻明倫  顏春  代成兵  舒茂麗  邵建軍  曾林  賴紅霞

    列席人員：楊黎

    主題詞：2015年     工作會    董事會     會議紀要