永盛公司

     2016年工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要                                

總經(jīng)辦                                                                   2015年12月14日

2015年12月12日，公司部門主管以上負(fù)責(zé)人在成都公司會(huì)議室召開了“2016年公司工作計(jì)劃會(huì)”，各公司制定了2016年工作初步計(jì)劃、學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)管理的基本原則、對(duì)相關(guān)提案進(jìn)行了討論表決。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、  交流2016年各公司工作計(jì)劃：

各公司分享交流了2016年工作計(jì)劃，主要圍繞2016年的財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營思路和經(jīng)營策略、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、經(jīng)營資金管理辦法、人力資源管理及組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃五方面展開，在各公司分享完畢后，邵總一一對(duì)各公司工作計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了很多問題和建議，其他與會(huì)人員也對(duì)存在的問題進(jìn)行了補(bǔ)充，大家集思廣益，為后續(xù)工作的完善提出了寶貴的意見。

二、布置年底重點(diǎn)工作；

邵總布置了2015年底重點(diǎn)工作，要點(diǎn)如下：

（1）   各公司提出的2016年工作計(jì)劃、各項(xiàng)績效激勵(lì)制度需經(jīng)全員充

分討論后提交各公司定稿，并于12月25日前匯總至總經(jīng)辦；

（2）      年度各項(xiàng)傳統(tǒng)工作要有序開展，包括客戶拜訪、年度績效考

核、年度總結(jié)會(huì)議的召開等；

（3） 管理部門要對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并合理利用公

司資金為公司創(chuàng)收。

三、     學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的基本原則

邵總闡述了公司團(tuán)隊(duì)管理的基本原則：一要組織好團(tuán)隊(duì)、二要管理好自己，三要管理好上級(jí)。邵總希望各班子多學(xué)習(xí)總結(jié)，多鍛煉，盡早形成行之有效的管理風(fēng)格，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。 

四、  提案的討論與表決

公司董事會(huì)成員討論表決了各公司提出的各項(xiàng)提案。

主題詞：2016年         工作計(jì)劃             會(huì)議紀(jì)要       

抄送                                    （共印2份）